Les leviers de la transition

Soutenir la transition

Obtenir des résultats dans un environnement en constante évolution, c’est le défi pour les entreprises. Rapidement et de manière flexible, afin de maintenir l'avantage compétitif souhaité. Savoir gérer ces changements en fait partie. Et pourtant, dans la pratique, les résultats ont tendance à se réaliser tardivement - ou même pas du tout. Mais ARCH ne veut pas seulement des résultats prompts,  mais qu’ils soient aussi durables.

Il y a 4 axes pour lesquels nous pouvons vous soutenir dans tout processus de transition: de façon active et préventive, et toujours avec des résultats durables :

Structure

Pour mener à bien la transition, nous mettons en place la structure appropriée nécessaire pour gérer le projet de changement. Nous créons une alliance entre tous les acteurs qui seront impliqués dans l’acceptation intégrale et l’ancrage du changement au sein de l'organisation.

Méthodes

Comme un levier essentiel en plus des techniques traditionnelles telles que l'analyse, la gestion de projet, nous appliquons des méthodes de gestion du changement spécifiques. Il ne s’agit non seulement de mesurer et d’ajuster le processus de changement en soi, mais aussi des aspects "humains" tels que "Persuader", "Se préparer" et "Persévérer".

Contexte

Le contexte comprend à la fois des facteurs internes et externes. En interne, nous examinons la relation entre les différents niveaux d'organisation, la culture d'entreprise et les flux décisionnels qui font de l'organisation un ensemble dynamique. Ces facteurs peuvent avoir un effet stimulant, mais également freiner la réalisation du changement et le mouvement d’opinion. Il est donc important de bien les accorder.

Personnes

Les gens sont le cœur d'une entreprise. Ce sont eux qui font réussir ou échouer un changement, ils déterminent donc fortement si les résultats seront - ou ne seront pas - réalisés et durables. Nous encadrons tant les collaborateurs individuels que les équipes sur le plan de leurs motivation et capacités de changement. Si nécessaire, nous les aidons à développer un leadership plus fort. L'objectif est de rendre les gens plus résistants et agiles pour que l'organisation puisse réagir de façon plus performante aux futurs défis.