Résultats parlants

Détachement de l'environnement ICT

ENI (Distrigas)
Suite à la fusion entre Suez et Gaz de France, Distrigaz a dû être complètement détaché du groupe Suez. Ceci comprenait la recherche de nouvelles solutions ICT pour rendre Distrigaz moins dépendant d’Electrabel.
L'administration centrale sur un nouveau site
De Watergroep
Mise en oeuvre d'un ERP
OTAN
Un meilleur enregistrement des prestations
De Scheepvaart
Introduction d’un ERP
Collivery (Solucious)
Un environnement de développement agile et ciblé
VDAB
Management de projet et de programme
Étude des avantages d’échelle lors du rassemblement des services de support au niveau de la zone EMEA
Rationalisation de l’organisation
Établissement d'une feuille de route pour la réorganisation de l’IT
Démarrage d'une usine au Royaume-Uni
Optimalisation des processus
Accompagnement de l'intégration de différentes acquisitions (IT, finance...)
Évaluation des performances du réseau de concessionnaires
Support gestion de projet IT
Développement d'une stratégie portant sur la contribution de l'IT • Change management et coaching managers
Exécution d'un « Strategic Improvement Programme » (SIP - programme d'amélioration stratégique)
Réorganisation de l'organisation IT : vision, stratégie, processus
Gestion de projet pour différents projets liés à l'IT