Résultats parlants

Détachement de l'environnement ICT

ENI (Distrigas)

Suite à la fusion entre Suez et Gaz de France, Distrigaz a dû être complètement détaché du groupe Suez. Ceci comprenait la recherche de nouvelles solutions ICT pour rendre Distrigaz moins dépendant d’Electrabel.

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Mise en oeuvre d'un ERP

OTAN

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L'administration centrale sur un nouveau site

De Watergroep

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Un environnement de développement agile et ciblé

VDAB

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Introduction d’un ERP

Collivery (Solucious)

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Un meilleur enregistrement des prestations

De Scheepvaart

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Amélioration du service après-vente

Optimalisation de processus et accompagnement du change management au sein du projet SOUL (culture de la sécurité)

Réorganisation de divers départements • Réorganisation des Services du Secrétaire de la Ville

Change management, conseil et coaching du VP Medical Systems

Rationalisation de l’organisation

Démarrage de l'organisation Benelux sur la base de processus, de systèmes et d'un modèle organisationnel britanniques

Mise en place d'un nouveau modèle organisationnel pour le service clientèle

Réorganisation de la prise des commandes et le planning • Mise en place d'une gestion des performances pour les RH

Implémentation du projet Aeneas (processus de support administratif) • Introduction d’une manière de travailler par projet

Développement d'une stratégie portant sur la contribution de l'IT • Change management et coaching managers

Accompagnement trajet d'implémentation IT

Optimalisation du département Service à la Clientèle • Amélioration de la gestion des processus

Collivery : gestion de programme et gestion du changement à l'occasion de l'implémentation ERP dans les entrepôts

Accompagnement de l'implémentation d'un progiciel ERP dans le monde entier

Optimalisation des processus métier RH et de la structure organisationnelle

Évaluation des performances du réseau de concessionnaires