Résultats parlants

Détachement de l'environnement ICT

ENI (Distrigas)

Suite à la fusion entre Suez et Gaz de France, Distrigaz a dû être complètement détaché du groupe Suez. Ceci comprenait la recherche de nouvelles solutions ICT pour rendre Distrigaz moins dépendant d’Electrabel.

L'administration centrale sur un nouveau site

De Watergroep

Introduction d’un ERP

Collivery (Solucious)

Un meilleur enregistrement des prestations

De Scheepvaart

Mise en oeuvre d'un ERP

OTAN

Un environnement de développement agile et ciblé

VDAB

Optimalisation des processus

Accompagnement de l'intégration de différentes acquisitions (IT, finance...)

Amélioration du service après-vente

Mise en place d'un nouveau modèle organisationnel pour le service clientèle

Collivery : gestion de programme et gestion du changement à l'occasion de l'implémentation ERP dans les entrepôts

Exécution d'un « Strategic Improvement Programme » (SIP - programme d'amélioration stratégique)

Réorganisation de l'organisation IT : vision, stratégie, processus

Gestion de projet pour différents projets liés à l'IT

Évaluation du département ICT et augmentation des performances

Évaluation ICAP : audit d'un projet stratégique portant sur la logistique

Implémentation du projet Aeneas (processus de support administratif) • Introduction d’une manière de travailler par projet

Formation et coaching sur le fonctionnement du management de projet basé sur PMBok