Résultats parlants

Détachement de l'environnement ICT

ENI (Distrigas)
Suite à la fusion entre Suez et Gaz de France, Distrigaz a dû être complètement détaché du groupe Suez. Ceci comprenait la recherche de nouvelles solutions ICT pour rendre Distrigaz moins dépendant d’Electrabel.
Un environnement de développement agile et ciblé
VDAB
Mise en oeuvre d'un ERP
OTAN
Un meilleur enregistrement des prestations
De Scheepvaart
L'administration centrale sur un nouveau site
De Watergroep
Introduction d’un ERP
Collivery (Solucious)
Optimalisation des processus et amélioration du fonctionnement de l'équipe dirigeante
Re-design de l'organisation administrative : de son positionnement et analyse à son implémentation
Change management, conseil et coaching du VP Medical Systems
Conseils en matière de stratégie d'entreprise, y compris processus et systèmes
Change management dans le cadre de l'implémentation du système CRM pour les guichets de la ville d’Anvers
Augmentation des performances de vente (processus, organisation, sales coaching)
Fusion de l'IT avec le département Processus
Accompagnement du cycle budgétaire
Description de processus et optimalisation des compétences, des fonctions et de la capacité
Accompagnement trajet d'implémentation IT
Contrat-cadre pour: Gestion de projet • Gestion de programme • Change Management
Scission de Distrigaz en Fluxys et Electrabel : mise en place RH, Finance, ICT et Organisation des Formations
Amélioration du service après-vente
Réorganisation du centre de support technique
Sélection ERP et accompagnement implémentation
Démarrage d'une usine au Royaume-Uni