Résultats parlants

Détachement de l'environnement ICT

ENI (Distrigas)
Suite à la fusion entre Suez et Gaz de France, Distrigaz a dû être complètement détaché du groupe Suez. Ceci comprenait la recherche de nouvelles solutions ICT pour rendre Distrigaz moins dépendant d’Electrabel.
Introduction d’un ERP
Collivery (Solucious)
L'administration centrale sur un nouveau site
De Watergroep
Un environnement de développement agile et ciblé
VDAB
Un meilleur enregistrement des prestations
De Scheepvaart
Mise en oeuvre d'un ERP
OTAN
Développement d'une stratégie portant sur la contribution de l'IT • Change management et coaching managers
Optimalisation des processus
Accompagnement de l'intégration de différentes acquisitions (IT, finance...)
Évaluation des performances du réseau de concessionnaires
Support gestion de projet IT
Exécution d'un « Strategic Improvement Programme » (SIP - programme d'amélioration stratégique)
Réorganisation de l'organisation IT : vision, stratégie, processus
Gestion de projet pour différents projets liés à l'IT
Développement de descriptions de fonction et insertion correspondante dans la grille des salaires
Optimalisation du département Service à la Clientèle • Amélioration de la gestion des processus
Gestion de projet dans le développement d'une stratégie de vente et adaptations à l'organisation RH à l'occasion d'un audit des RH
Implémentation du projet Aeneas (processus de support administratif) • Introduction d’une manière de travailler par projet
Formation et coaching sur le fonctionnement du management de projet basé sur PMBok