Résultats parlants

Détachement de l'environnement ICT

ENI (Distrigas)
Suite à la fusion entre Suez et Gaz de France, Distrigaz a dû être complètement détaché du groupe Suez. Ceci comprenait la recherche de nouvelles solutions ICT pour rendre Distrigaz moins dépendant d’Electrabel.
Mise en oeuvre d'un ERP
OTAN
L'administration centrale sur un nouveau site
De Watergroep
Un environnement de développement agile et ciblé
VDAB
Introduction d’un ERP
Collivery (Solucious)
Un meilleur enregistrement des prestations
De Scheepvaart
Amélioration du service après-vente
Optimalisation de processus et accompagnement du change management au sein du projet SOUL (culture de la sécurité)
Réorganisation de divers départements • Réorganisation des Services du Secrétaire de la Ville
Change management, conseil et coaching du VP Medical Systems
Rationalisation de l’organisation
Démarrage de l'organisation Benelux sur la base de processus, de systèmes et d'un modèle organisationnel britanniques
Mise en place d'un nouveau modèle organisationnel pour le service clientèle
Réorganisation de la prise des commandes et le planning • Mise en place d'une gestion des performances pour les RH
Implémentation du projet Aeneas (processus de support administratif) • Introduction d’une manière de travailler par projet
Développement d'une stratégie portant sur la contribution de l'IT • Change management et coaching managers
Accompagnement trajet d'implémentation IT
Optimalisation du département Service à la Clientèle • Amélioration de la gestion des processus
Collivery : gestion de programme et gestion du changement à l'occasion de l'implémentation ERP dans les entrepôts
Accompagnement de l'implémentation d'un progiciel ERP dans le monde entier
Optimalisation des processus métier RH et de la structure organisationnelle
Évaluation des performances du réseau de concessionnaires