Résultats parlants

Détachement de l'environnement ICT

ENI (Distrigas)

Suite à la fusion entre Suez et Gaz de France, Distrigaz a dû être complètement détaché du groupe Suez. Ceci comprenait la recherche de nouvelles solutions ICT pour rendre Distrigaz moins dépendant d’Electrabel.

Un environnement de développement agile et ciblé

VDAB

Mise en oeuvre d'un ERP

OTAN

Un meilleur enregistrement des prestations

De Scheepvaart

L'administration centrale sur un nouveau site

De Watergroep

Introduction d’un ERP

Collivery (Solucious)

Optimalisation des processus et amélioration du fonctionnement de l'équipe dirigeante

Re-design de l'organisation administrative : de son positionnement et analyse à son implémentation

Change management, conseil et coaching du VP Medical Systems

Conseils en matière de stratégie d'entreprise, y compris processus et systèmes

Change management dans le cadre de l'implémentation du système CRM pour les guichets de la ville d’Anvers

Augmentation des performances de vente (processus, organisation, sales coaching)

Fusion de l'IT avec le département Processus

Accompagnement du cycle budgétaire

Description de processus et optimalisation des compétences, des fonctions et de la capacité

Accompagnement trajet d'implémentation IT

Contrat-cadre pour: Gestion de projet • Gestion de programme • Change Management

Scission de Distrigaz en Fluxys et Electrabel : mise en place RH, Finance, ICT et Organisation des Formations

Amélioration du service après-vente

Réorganisation du centre de support technique

Sélection ERP et accompagnement implémentation

Démarrage d'une usine au Royaume-Uni