Résultats parlants

Détachement de l'environnement ICT

ENI (Distrigas)
Suite à la fusion entre Suez et Gaz de France, Distrigaz a dû être complètement détaché du groupe Suez. Ceci comprenait la recherche de nouvelles solutions ICT pour rendre Distrigaz moins dépendant d’Electrabel.
Un environnement de développement agile et ciblé
VDAB
Un meilleur enregistrement des prestations
De Scheepvaart
L'administration centrale sur un nouveau site
De Watergroep
Mise en oeuvre d'un ERP
OTAN
Introduction d’un ERP
Collivery (Solucious)
Accompagnement de l'élaboration du management des compétences • Développement d'une stratégie IT
Rationalisation de l’organisation
Développement de la nouvelle stratégie IT (« BoostIT ») et accompagnement du changement
Enquête individuelle sur l'état de préparation au changement et formation de 300 cadres en vue de changer les méthodes de travail
Accompagnement de la révision de l'environnement HR : stratégie, portefeuille de services, organisation et processus, systèmes
Optimalisation du contrôle de gestion de l'IT EMEA (à l'occasion d'une implémentation SAP)
Fourniture de compétences spécifiques
Accompagnement de la logistique et l'entreposage, optimalisation de la chaîne d'approvisionnement
Gestion de projet de l'implémentation d'un système de billetterie en Suède
Fusion de l'IT avec le département Processus
Définition d’une nouvelle stratégie IT davantage axée sur les besoins du business
Business case et gestion de programme pour la mise en place d'un centre de contact avec la clientèle
Accompagnement de l'implémentation d'un progiciel ERP dans le monde entier
Optimalisation des processus et amélioration du fonctionnement de l'équipe dirigeante
Analyse du champ de force dans le cadre de l'intégration de nouvelles compétences à l'occasion de la sixième réforme de l'État