Résultats parlants

Détachement de l'environnement ICT

ENI (Distrigas)
Suite à la fusion entre Suez et Gaz de France, Distrigaz a dû être complètement détaché du groupe Suez. Ceci comprenait la recherche de nouvelles solutions ICT pour rendre Distrigaz moins dépendant d’Electrabel.
L'administration centrale sur un nouveau site
De Watergroep
Introduction d’un ERP
Collivery (Solucious)
Un meilleur enregistrement des prestations
De Scheepvaart
Mise en oeuvre d'un ERP
OTAN
Un environnement de développement agile et ciblé
VDAB
Optimalisation des processus
Accompagnement de l'intégration de différentes acquisitions (IT, finance...)
Amélioration du service après-vente
Mise en place d'un nouveau modèle organisationnel pour le service clientèle
Collivery : gestion de programme et gestion du changement à l'occasion de l'implémentation ERP dans les entrepôts
Exécution d'un « Strategic Improvement Programme » (SIP - programme d'amélioration stratégique)
Réorganisation de l'organisation IT : vision, stratégie, processus
Gestion de projet pour différents projets liés à l'IT
Évaluation du département ICT et augmentation des performances
Évaluation ICAP : audit d'un projet stratégique portant sur la logistique
Implémentation du projet Aeneas (processus de support administratif) • Introduction d’une manière de travailler par projet
Formation et coaching sur le fonctionnement du management de projet basé sur PMBok