Résultats parlants

Détachement de l'environnement ICT

ENI (Distrigas)

Suite à la fusion entre Suez et Gaz de France, Distrigaz a dû être complètement détaché du groupe Suez. Ceci comprenait la recherche de nouvelles solutions ICT pour rendre Distrigaz moins dépendant d’Electrabel.

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Mise en oeuvre d'un ERP

OTAN

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Introduction d’un ERP

Collivery (Solucious)

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L'administration centrale sur un nouveau site

De Watergroep

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Un environnement de développement agile et ciblé

VDAB

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Un meilleur enregistrement des prestations

De Scheepvaart

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Dispense d'un atelier stratégique et des formations correspondantes

Réorganisation et optimalisation du département RH

Optimalisation de processus et accompagnement du change management au sein du projet SOUL (culture de la sécurité)

Audit de la gestion de contrats des exploitants

Accompagnement dans le débat sur les tâches clés et l'efficacité

Démarrage de l'organisation Benelux sur la base de processus, de systèmes et d'un modèle organisationnel britanniques

Accompagnement dans l'élaboration d'un nouveau contrat de gestion (vision, objectifs stratégiques, KPI...)

Accompagnement de divers trajets de changement, y compris intérim et la gestion de crise

Mise en place d'un Project Management Office pour projets d'infrastructure IT

Analyse du champ de force en préparation à un plan d'amélioration structurel

Réorganisation de la prise des commandes et le planning • Mise en place d'une gestion des performances pour les RH

Développement de la nouvelle stratégie IT (« BoostIT ») et accompagnement du changement

Suppression par phases des systèmes informatiques

Collivery : gestion de programme et gestion du changement à l'occasion de l'implémentation ERP dans les entrepôts

Accompagnement de l'implémentation d'un progiciel ERP dans le monde entier

Alignement Business - IT et implémentation stratégie IT

Accompagnement de l'élaboration du management des compétences • Développement d'une stratégie IT