Résultats parlants

Détachement de l'environnement ICT

ENI (Distrigas)

Suite à la fusion entre Suez et Gaz de France, Distrigaz a dû être complètement détaché du groupe Suez. Ceci comprenait la recherche de nouvelles solutions ICT pour rendre Distrigaz moins dépendant d’Electrabel.

L'administration centrale sur un nouveau site

De Watergroep

Mise en oeuvre d'un ERP

OTAN

Un meilleur enregistrement des prestations

De Scheepvaart

Introduction d’un ERP

Collivery (Solucious)

Un environnement de développement agile et ciblé

VDAB

Management de projet et de programme

Étude des avantages d’échelle lors du rassemblement des services de support au niveau de la zone EMEA

Rationalisation de l’organisation

Établissement d'une feuille de route pour la réorganisation de l’IT

Démarrage d'une usine au Royaume-Uni

Optimalisation des processus

Accompagnement de l'intégration de différentes acquisitions (IT, finance...)

Évaluation des performances du réseau de concessionnaires

Support gestion de projet IT

Développement d'une stratégie portant sur la contribution de l'IT • Change management et coaching managers

Exécution d'un « Strategic Improvement Programme » (SIP - programme d'amélioration stratégique)

Réorganisation de l'organisation IT : vision, stratégie, processus

Gestion de projet pour différents projets liés à l'IT