Résultats parlants

Détachement de l'environnement ICT

ENI (Distrigas)

Suite à la fusion entre Suez et Gaz de France, Distrigaz a dû être complètement détaché du groupe Suez. Ceci comprenait la recherche de nouvelles solutions ICT pour rendre Distrigaz moins dépendant d’Electrabel.

Introduction d’un ERP

Collivery (Solucious)

L'administration centrale sur un nouveau site

De Watergroep

Un environnement de développement agile et ciblé

VDAB

Un meilleur enregistrement des prestations

De Scheepvaart

Mise en oeuvre d'un ERP

OTAN

Développement d'une stratégie portant sur la contribution de l'IT • Change management et coaching managers

Optimalisation des processus

Accompagnement de l'intégration de différentes acquisitions (IT, finance...)

Évaluation des performances du réseau de concessionnaires

Support gestion de projet IT

Exécution d'un « Strategic Improvement Programme » (SIP - programme d'amélioration stratégique)

Réorganisation de l'organisation IT : vision, stratégie, processus

Gestion de projet pour différents projets liés à l'IT

Développement de descriptions de fonction et insertion correspondante dans la grille des salaires

Optimalisation du département Service à la Clientèle • Amélioration de la gestion des processus

Gestion de projet dans le développement d'une stratégie de vente et adaptations à l'organisation RH à l'occasion d'un audit des RH

Implémentation du projet Aeneas (processus de support administratif) • Introduction d’une manière de travailler par projet

Formation et coaching sur le fonctionnement du management de projet basé sur PMBok