Résultats parlants

Détachement de l'environnement ICT

ENI (Distrigas)
Suite à la fusion entre Suez et Gaz de France, Distrigaz a dû être complètement détaché du groupe Suez. Ceci comprenait la recherche de nouvelles solutions ICT pour rendre Distrigaz moins dépendant d’Electrabel.
L'administration centrale sur un nouveau site
De Watergroep
Introduction d’un ERP
Collivery (Solucious)
Un environnement de développement agile et ciblé
VDAB
Un meilleur enregistrement des prestations
De Scheepvaart
Mise en oeuvre d'un ERP
OTAN
Alignement Business - IT et implémentation stratégie IT
Accompagnement de l'élaboration du management des compétences • Développement d'une stratégie IT
Rationalisation de l’organisation
Optimalisation de l’organisation
Optimalisation des processus métier RH et de la structure organisationnelle
Intégration de l'activité non-food : réaliser des synergies par rapport à DreamLand, DreamBaby et ColliShop par le biais d'une organisation matricielle
Business case et gestion de programme pour la mise en place d'un centre de contact avec la clientèle
Accompagnement de la logistique et l'entreposage, optimalisation de la chaîne d'approvisionnement
Gestion de projet de l'implémentation d'un système de billetterie en Suède
Secrétariat social des travailleurs portuaires : décrire et optimaliser les processus
Mise en place d'un nouveau modèle organisationnel pour le service clientèle
Change management dans la transition (IT et organisation) vers le nouveau studio pour le Journal Télévisé
Évaluation ICAP : audit d'un projet stratégique portant sur la logistique
Fourniture de compétences spécifiques
Analyse du champ de force dans le cadre de l'intégration de nouvelles compétences à l'occasion de la sixième réforme de l'État