Résultats parlants

Détachement de l'environnement ICT

ENI (Distrigas)
Suite à la fusion entre Suez et Gaz de France, Distrigaz a dû être complètement détaché du groupe Suez. Ceci comprenait la recherche de nouvelles solutions ICT pour rendre Distrigaz moins dépendant d’Electrabel.
Mise en oeuvre d'un ERP
OTAN
Introduction d’un ERP
Collivery (Solucious)
L'administration centrale sur un nouveau site
De Watergroep
Un environnement de développement agile et ciblé
VDAB
Un meilleur enregistrement des prestations
De Scheepvaart
Dispense d'un atelier stratégique et des formations correspondantes
Réorganisation et optimalisation du département RH
Optimalisation de processus et accompagnement du change management au sein du projet SOUL (culture de la sécurité)
Audit de la gestion de contrats des exploitants
Accompagnement dans le débat sur les tâches clés et l'efficacité
Démarrage de l'organisation Benelux sur la base de processus, de systèmes et d'un modèle organisationnel britanniques
Accompagnement dans l'élaboration d'un nouveau contrat de gestion (vision, objectifs stratégiques, KPI...)
Accompagnement de divers trajets de changement, y compris intérim et la gestion de crise
Mise en place d'un Project Management Office pour projets d'infrastructure IT
Analyse du champ de force en préparation à un plan d'amélioration structurel
Réorganisation de la prise des commandes et le planning • Mise en place d'une gestion des performances pour les RH
Développement de la nouvelle stratégie IT (« BoostIT ») et accompagnement du changement
Suppression par phases des systèmes informatiques
Collivery : gestion de programme et gestion du changement à l'occasion de l'implémentation ERP dans les entrepôts
Accompagnement de l'implémentation d'un progiciel ERP dans le monde entier
Alignement Business - IT et implémentation stratégie IT
Accompagnement de l'élaboration du management des compétences • Développement d'une stratégie IT