Carve out van IT omgeving

ENI (Distrigas)

Uitdaging

Naar aanleiding van de fusie tussen Suez en Gaz de France moest Distrigas volledig losgemaakt worden uit de Suez-groep. Dat impliceerde onder meer een migratie naar nieuwe IT-oplossingen die Distrigas onafhankelijk zouden maken van Electrabel en de carve out van bestaande oplossingen naar nieuwe ICT-partners.
 
ARCH coördineerde dit carve out project, van initiële vraagstelling tot en met alle post go-live activiteiten (oa. overdracht naar ondersteunende teams).

Projectaanpak

  • Inventaris en strategie: We brachten alle onderdelen van de diverse ICT-platformen in kaart en schetsten hun plaats in het volledige ICT-ecosysteem. Daarop tekenden we per onderdeel een migratiestrategie uit. De business owners en ICT-medewerkers waren uitvoerig betrokken bij deze fase.
  • Selectie van ICT Partners: ARCH lijstte de behoeften voor nieuwe ICT applicaties en infrastructuuroplossingen op en formaliseerde ze in een lastenboek. We analyseerden de markt, selecteerden de aanbieders en begeleidden Distrigas bij de contractonderhandelingen.
  • Planning: Elk onderdeel van de migratie werd tot in de puntjes gepland. De optelsom van die individuele plannen leidden tot één masterplan dat door alle interne en externe betrokkenen werd gevalideerd.
  • Realisatie: ARCH leidde dit project als programma manager.
  • Post go-live: ARCH coördineerde de overdracht naar alle ondersteunende teams zodat de gerealiseerde ICT-omgeving verder kon evolueren met de groei van Distrigas, nu ENI.

 

Resultaat

ARCH bezorgde Distrigas een handvol harde deliverables: een inventaris, lastenboeken, selectiedossiers en het masterplan maar zorgde tevens voor de volledige coördinatie van alle implementatiestappen en realiseerde op die manier blijvende oplossingen voor Distrigas.
 
Distrigas is marktleider in België voor de verkoop van gas aan bedrijven. Sinds enige tijd is het onderdeel van ENI en bouwt het verder aan een sterke internationale positie.

 

Contact

Neem contact op met
op
+32 475 61 75 23
ERP Implementatie
NATO
Verbeterde prestatieregistratie
De Scheepvaart
Program Management - Digitale transformatie
Federale Politie
De Watergroep verhuist hoofdkantoor
De Watergroep
Invoering van nieuwe ERP
Collivery (Solucious)

Overzicht van klanten

Elk transitietraject dat we mee realiseren is uniek. Onze klanten zijn dat ook. Door onze persoonlijke manier van werken en onze passie, maar ook omdat we waar nodig klantspecifieke oplossingen verkiezen boven ‘makkelijke’ standaardmethoden, ontstaat wederzijds vertrouwen. Nodig om het gezamenlijk doel te realiseren.

Dit vertrouwen maakt dat we met plezier voor volgende klanten mochten werken:

 

Procesoptimalisatie en verbetering van de werking van het directieteam
Reorganisatie en optimalisatie van het HR-departement
Procesbeschrijving en advies bij uittekenen van organigram en de functieomschrijvingen
Begeleiding van opzetten van Call Center
Diverse advies, studies en business cases voor o.a. Hastus, abonnementendienst, mobile ticketing, inrichting stelplaatsen
Ondersteuning projectmanagement IT
Procesbeschrijving en optimalisatie van bevoegdheden, functies en capaciteit
Introduceren van BBC (beheers en beleidscyclus)
Krachtveldanalyse ter voorbereiding van een structureel verbeteringsplan
Individual Change Readiness Survey en training van 300 kaderleden om anders te gaan werken
Fusie van IT met Procesafdeling
Change management bij overgang (IT en organisatie) naar nieuwe nieuwsstudio
Opstart van een fabriek in de UK
Reorganisatie van verscheidene departementen • Reorganisatie van de Diensten van de Stadssecretaris
Stroomlijning van de organisatie van Lijn.com
Begeleiding en project management bij verhuis en nieuwe manier van werken
IT systemen uitfaseren
Begeleiding budget cyclus