Carve out van IT omgeving

ENI (Distrigas)

Uitdaging

Naar aanleiding van de fusie tussen Suez en Gaz de France moest Distrigas volledig losgemaakt worden uit de Suez-groep. Dat impliceerde onder meer een migratie naar nieuwe IT-oplossingen die Distrigas onafhankelijk zouden maken van Electrabel en de carve out van bestaande oplossingen naar nieuwe ICT-partners.
 
ARCH coördineerde dit carve out project, van initiële vraagstelling tot en met alle post go-live activiteiten (oa. overdracht naar ondersteunende teams).

Projectaanpak

  • Inventaris en strategie: We brachten alle onderdelen van de diverse ICT-platformen in kaart en schetsten hun plaats in het volledige ICT-ecosysteem. Daarop tekenden we per onderdeel een migratiestrategie uit. De business owners en ICT-medewerkers waren uitvoerig betrokken bij deze fase.
  • Selectie van ICT Partners: ARCH lijstte de behoeften voor nieuwe ICT applicaties en infrastructuuroplossingen op en formaliseerde ze in een lastenboek. We analyseerden de markt, selecteerden de aanbieders en begeleidden Distrigas bij de contractonderhandelingen.
  • Planning: Elk onderdeel van de migratie werd tot in de puntjes gepland. De optelsom van die individuele plannen leidden tot één masterplan dat door alle interne en externe betrokkenen werd gevalideerd.
  • Realisatie: ARCH leidde dit project als programma manager.
  • Post go-live: ARCH coördineerde de overdracht naar alle ondersteunende teams zodat de gerealiseerde ICT-omgeving verder kon evolueren met de groei van Distrigas, nu ENI.

 

Resultaat

ARCH bezorgde Distrigas een handvol harde deliverables: een inventaris, lastenboeken, selectiedossiers en het masterplan maar zorgde tevens voor de volledige coördinatie van alle implementatiestappen en realiseerde op die manier blijvende oplossingen voor Distrigas.
 
Distrigas is marktleider in België voor de verkoop van gas aan bedrijven. Sinds enige tijd is het onderdeel van ENI en bouwt het verder aan een sterke internationale positie.

 

Contact

Neem contact op met
op
+32 475 61 75 23
ERP Implementatie
NATO
Wendbare en doelgerichte ontwikkelomgeving
VDAB
Veranderingsmanagement bij fusie van brandweerkorpsen
Hulpverleningszone 1 - West-Vlaanderen
De Watergroep verhuist hoofdkantoor
De Watergroep
Personeelsbehoeftenplan
Agentschap Onroerend Erfgoed

Overzicht van klanten

Elk transitietraject dat we mee realiseren is uniek. Onze klanten zijn dat ook. Door onze persoonlijke manier van werken en onze passie, maar ook omdat we waar nodig klantspecifieke oplossingen verkiezen boven ‘makkelijke’ standaardmethoden, ontstaat wederzijds vertrouwen. Nodig om het gezamenlijk doel te realiseren.

Dit vertrouwen maakt dat we met plezier voor volgende klanten mochten werken:

 

Vastleggen nieuwe IT strategie, meer gericht op de behoeften vanuit de business
Project- en programma management
Studie naar schaalvoordelen bij samenbrengen van ondersteunende diensten op EMEA niveau
Begeleiding van de integratie van verschillende acquisities (IT, finance, ...)
Performantie evaluatie van het dealernetwerk
Optimaliseren van de customer service afdeling • Verbeteren proces management
iCAP assessment: doorlichting van een strategisch project rond logistiek
ERP Selectie en begeleiding implementatie
Strategie-ontwikkeling rond bijdrage van IT • Change management en coaching managers
Procesoptimalisatie
Project management voor verschillende IT-gerelateerde projecten
Uitwerken van functiebeschrijvingen en bijhorende inschaling
Opzet van project management methodologie en change management van de “Nieuwe wegen”-trajecten
Integratie Non-food business: synergiën realiseren rond Dreamland, Dreambaby en Collishop via een matrix-organisatie
Uitvoeren van een ‘Strategic improvement programme' (SIP)