Carve out van IT omgeving

ENI (Distrigas)

Uitdaging

Naar aanleiding van de fusie tussen Suez en Gaz de France moest Distrigas volledig losgemaakt worden uit de Suez-groep. Dat impliceerde onder meer een migratie naar nieuwe IT-oplossingen die Distrigas onafhankelijk zouden maken van Electrabel en de carve out van bestaande oplossingen naar nieuwe ICT-partners.
 
ARCH coördineerde dit carve out project, van initiële vraagstelling tot en met alle post go-live activiteiten (oa. overdracht naar ondersteunende teams).

Projectaanpak

  • Inventaris en strategie: We brachten alle onderdelen van de diverse ICT-platformen in kaart en schetsten hun plaats in het volledige ICT-ecosysteem. Daarop tekenden we per onderdeel een migratiestrategie uit. De business owners en ICT-medewerkers waren uitvoerig betrokken bij deze fase.
  • Selectie van ICT Partners: ARCH lijstte de behoeften voor nieuwe ICT applicaties en infrastructuuroplossingen op en formaliseerde ze in een lastenboek. We analyseerden de markt, selecteerden de aanbieders en begeleidden Distrigas bij de contractonderhandelingen.
  • Planning: Elk onderdeel van de migratie werd tot in de puntjes gepland. De optelsom van die individuele plannen leidden tot één masterplan dat door alle interne en externe betrokkenen werd gevalideerd.
  • Realisatie: ARCH leidde dit project als programma manager.
  • Post go-live: ARCH coördineerde de overdracht naar alle ondersteunende teams zodat de gerealiseerde ICT-omgeving verder kon evolueren met de groei van Distrigas, nu ENI.

 

Resultaat

ARCH bezorgde Distrigas een handvol harde deliverables: een inventaris, lastenboeken, selectiedossiers en het masterplan maar zorgde tevens voor de volledige coördinatie van alle implementatiestappen en realiseerde op die manier blijvende oplossingen voor Distrigas.
 
Distrigas is marktleider in België voor de verkoop van gas aan bedrijven. Sinds enige tijd is het onderdeel van ENI en bouwt het verder aan een sterke internationale positie.

 

Contact

Neem contact op met
op
+32 475 61 75 23
Program Management - Digitale transformatie
Federale Politie
Personeelsbehoeftenplan
Agentschap Onroerend Erfgoed
Verbeterde prestatieregistratie
De Scheepvaart
Invoering van nieuwe ERP
Collivery (Solucious)
ERP Implementatie
NATO

Overzicht van klanten

Elk transitietraject dat we mee realiseren is uniek. Onze klanten zijn dat ook. Door onze persoonlijke manier van werken en onze passie, maar ook omdat we waar nodig klantspecifieke oplossingen verkiezen boven ‘makkelijke’ standaardmethoden, ontstaat wederzijds vertrouwen. Nodig om het gezamenlijk doel te realiseren.

Dit vertrouwen maakt dat we met plezier voor volgende klanten mochten werken:

 

Vastleggen nieuwe IT strategie, meer gericht op de behoeften vanuit de business
Begeleiding van de dienst Samenlevingsopbouw (organisatiemodel, functiebeschrijvingen)
Begeleiding van de logistiek & warehousing, supply chain optimalisatie
Individual Change Readiness Survey en training van 300 kaderleden om anders te gaan werken
Opstarten Beneluxorgansiatie op basis van UK processen, systemen en organisatiemodel
Strategie-ontwikkeling rond bijdrage van IT • Change management en coaching managers
Ondersteuning bij uitbouw van internationaal kantorennetwerk
Haalbaarheidsstudie voor de integratie ondersteunende diensten n.a.v. fusie hogescholen
Begeleiding van verhuis naar nieuwe gebouwen
IT systemen uitfaseren
Opstellen roadmap voor IT reorganisatie
Change management in kader van SAP implementatie
Kadercontract voor: Project management • Program management • Change Management
Audit voor contractbeheer van exploitanten
Optimalisatie HR business processen en organisatiestructuur
Reorganisatie van het technical support center
Bijstaan ICT Mgr bij opzetten PMO en voeren van ad hoc project management