ERP Implementatie

NATO

Uitdaging 

NATO HQ initieerde een initiatief om verouderde, niet geïntegreerde legacy applicaties te vervangen door een geïntegreerd ERP-systeem met het oog op de verbetering van de efficiëntie en effectiviteit van haar bedrijfsprocessen op het gebied van Finance, Budgeting, Procurement en Human Resources.

 

Project aanpak

Frans Beckers, ARCH partner, begeleidde NATO in het opstellen van een ERP release planning, de ontwikkeling van de ERP strategie, de implementatie aanpak, de selectie van de Systeem Integrator en het dagelijkse management van  het ERP project. De belangrijkste focus was om een ambitieus, maar realistisch en voorspelbaar ERP programma op te leveren, gebruik makend van een implementatie aanpak waarbij functionele vereisten gekoppeld werden aan de standaard ERP functionaliteiten en waarbij voldoende aandacht besteed werd aan de ERP configuratie, testen, trainen en begeleiden van de eindgebruikers. Een fundamentele analyse van de eindgebruikers, een doorgedreven business impact analyse en de creatie van een sterk NATO business proces en change coördinatornetwerk waren de  onderscheidende factoren voor het welslagen van dit project.

 

Resultaat

Het project werd succesvol opgeleverd, mede door de harmonisatie en stroomlijning van de bedrijfsprocessen en functionaliteiten, gebruik makend van de "Out of the Box" functionaliteiten van het ERP pakket en een doeltreffend project en change management.

Hierdoor werd een “vanilla” ERP implementatie mogelijk en werd de noodzaak tot aanpassingen aan het ERP system tot een minimum beperkt. Het project werd volgens de vooropgestelde planning en binnen het goedgekeurde budget opgeleverd en ongeveer 1.200 NATO eindgebruikers voeren momenteel hun dagelijkse business transacties uit, gebruik makend van Oracle EBS. 

Contact

Neem contact op met
op
0032 475 61 14 62
Invoering van nieuwe ERP
Collivery (Solucious)
Verbeterde prestatieregistratie
De Scheepvaart
De Watergroep verhuist hoofdkantoor
De Watergroep
Carve out van IT omgeving
ENI (Distrigas)
Veranderingsmanagement bij fusie van brandweerkorpsen
Hulpverleningszone 1 - West-Vlaanderen

Overzicht van klanten

Elk transitietraject dat we mee realiseren is uniek. Onze klanten zijn dat ook. Door onze persoonlijke manier van werken en onze passie, maar ook omdat we waar nodig klantspecifieke oplossingen verkiezen boven ‘makkelijke’ standaardmethoden, ontstaat wederzijds vertrouwen. Nodig om het gezamenlijk doel te realiseren.

Dit vertrouwen maakt dat we met plezier voor volgende klanten mochten werken:

 

Strategie-ontwikkeling rond bijdrage van IT • Change management en coaching managers
Procesoptimalisatie
Project management voor verschillende IT-gerelateerde projecten
Uitwerken van functiebeschrijvingen en bijhorende inschaling
Opzet van project management methodologie en change management van de “Nieuwe wegen”-trajecten
Integratie Non-food business: synergiën realiseren rond Dreamland, Dreambaby en Collishop via een matrix-organisatie
Uitvoeren van een ‘Strategic improvement programme' (SIP)
Reorganisatie van de IT-organisatie: visie, strategie, processen
Procesbeschrijving en advies bij uittekenen van organigram en de functieomschrijvingen
Opzet van Benelux HR-organisatie • Opzet van Europees financial shared service center
De Lijn van de toekomst: reorganisatie van ondersteunende diensten en herpositionering van provinciale entiteiten
Business case en programma management voor opzet van een klantencontactcenter
Implementatie Aeneasproject (ondersteunende administratieve processen) • Introduceren van projectmatig werken
Opleiding en coaching omtrent project management-werking gebaseerd op PMBok