Personeelsbehoeftenplan

Agentschap Onroerend Erfgoed

Uitdaging

Agentschap Onroerend Erfgoed had noodzaak aan expertise bij de opmaak en de implementatie van een procesgebaseerd personeelsplan. Het moest enerzijds afgestemd zijn op de begrotingsdoelstellingen van de Vlaamse Overheid (beperkingen van het personeelskader), en anderzijds op de resultaten van een kerntakendebat.

Projectaanpak

Arch faciliteerde het ganse proces vanaf de beschrijving van de processen, de begeleiding van het directieteam bij het maken van strategische HR-keuzes en het voeren van een kerntakendebat.

Er werd een implementatieplan aan toegevoegd en de opvolging ervan werd gemonitord. Bovendien werden afspraken gemaakt tot jaarlijkse evaluatie van het plan en de implementatie ervan, wat resulteerde in verder doorgedreven en doortastende keuzes voor verdere organisatieoptimalisatie.

Resultaat

Het project resulteerde in een samenhangend personeelsplan dat ingevoerd werd en instrumenten om het plan jaarlijks bij te sturen.

Contact

Neem contact op met
op
+32 477 34 72 61
De Watergroep verhuist hoofdkantoor
De Watergroep
Carve out van IT omgeving
ENI (Distrigas)
Wendbare en doelgerichte ontwikkelomgeving
VDAB
Veranderingsmanagement bij fusie van brandweerkorpsen
Hulpverleningszone 1 - West-Vlaanderen
Program Management - Digitale transformatie
Federale Politie

Overzicht van klanten

Elk transitietraject dat we mee realiseren is uniek. Onze klanten zijn dat ook. Door onze persoonlijke manier van werken en onze passie, maar ook omdat we waar nodig klantspecifieke oplossingen verkiezen boven ‘makkelijke’ standaardmethoden, ontstaat wederzijds vertrouwen. Nodig om het gezamenlijk doel te realiseren.

Dit vertrouwen maakt dat we met plezier voor volgende klanten mochten werken:

 

Vastleggen nieuwe IT strategie, meer gericht op de behoeften vanuit de business
Begeleiding van de dienst Samenlevingsopbouw (organisatiemodel, functiebeschrijvingen)
Begeleiding van de logistiek & warehousing, supply chain optimalisatie
Individual Change Readiness Survey en training van 300 kaderleden om anders te gaan werken
Opstarten Beneluxorgansiatie op basis van UK processen, systemen en organisatiemodel
Strategie-ontwikkeling rond bijdrage van IT • Change management en coaching managers
Ondersteuning bij uitbouw van internationaal kantorennetwerk
Haalbaarheidsstudie voor de integratie ondersteunende diensten n.a.v. fusie hogescholen
Begeleiding van verhuis naar nieuwe gebouwen
IT systemen uitfaseren
Opstellen roadmap voor IT reorganisatie
Change management in kader van SAP implementatie
Kadercontract voor: Project management • Program management • Change Management
Audit voor contractbeheer van exploitanten
Optimalisatie HR business processen en organisatiestructuur
Reorganisatie van het technical support center
Bijstaan ICT Mgr bij opzetten PMO en voeren van ad hoc project management