Personeelsbehoeftenplan

Agentschap Onroerend Erfgoed

Uitdaging

Agentschap Onroerend Erfgoed had noodzaak aan expertise bij de opmaak en de implementatie van een procesgebaseerd personeelsplan. Het moest enerzijds afgestemd zijn op de begrotingsdoelstellingen van de Vlaamse Overheid (beperkingen van het personeelskader), en anderzijds op de resultaten van een kerntakendebat.

Projectaanpak

Arch faciliteerde het ganse proces vanaf de beschrijving van de processen, de begeleiding van het directieteam bij het maken van strategische HR-keuzes en het voeren van een kerntakendebat.

Er werd een implementatieplan aan toegevoegd en de opvolging ervan werd gemonitord. Bovendien werden afspraken gemaakt tot jaarlijkse evaluatie van het plan en de implementatie ervan, wat resulteerde in verder doorgedreven en doortastende keuzes voor verdere organisatieoptimalisatie.

Resultaat

Het project resulteerde in een samenhangend personeelsplan dat ingevoerd werd en instrumenten om het plan jaarlijks bij te sturen.

Contact

Neem contact op met
op
0032 477 34 72 61
ERP Implementatie
NATO
De Watergroep verhuist hoofdkantoor
De Watergroep
Carve out van IT omgeving
ENI (Distrigas)
Veranderingsmanagement bij fusie van brandweerkorpsen
Hulpverleningszone 1 - West-Vlaanderen
Program Management - Digitale transformatie
Federale Politie

Overzicht van klanten

Elk transitietraject dat we mee realiseren is uniek. Onze klanten zijn dat ook. Door onze persoonlijke manier van werken en onze passie, maar ook omdat we waar nodig klantspecifieke oplossingen verkiezen boven ‘makkelijke’ standaardmethoden, ontstaat wederzijds vertrouwen. Nodig om het gezamenlijk doel te realiseren.

Dit vertrouwen maakt dat we met plezier voor volgende klanten mochten werken:

 

Business-IT alignment en implementatie IT strategie
Redesign van de administratieve organisatie: van positionering en analyse tot implementatie ervan
Management Ondersteunende Diensten Economie (Vlaamse Overheid)
Begeleiding van de integratie van verschillende acquisities (IT, finance, ...)
Uitwerken van functiebeschrijvingen en bijhorende inschaling
Integratie van Distrigas en Nuon binnen ENI
Management development trainingen (leiderschap, leiderschapsrollen, ...)
Leveren van specifieke competenties
Maken van kwaliteitscertificatie en -handboek • Coaching rond organisatieontwikkeling
Project management voor verschillende IT-gerelateerde projecten
Opzet van Benelux HR-organisatie • Opzet van Europees financial shared service center
Begeleiding van verhuis naar nieuw gebouw
Project management bij uitwerken sales strategie en aanpassingen aan HR-organisatie n.a.v. HR-audit
Procesoptimalisatie en verbetering van de werking van het directieteam
Reorganisatie en optimalisatie van het HR-departement
Procesbeschrijving en advies bij uittekenen van organigram en de functieomschrijvingen
Studie rond samenwerking van verschillende waterbeheerders Seine Schelde Rijn