Personeelsbehoeftenplan

Agentschap Onroerend Erfgoed

Uitdaging

Agentschap Onroerend Erfgoed had noodzaak aan expertise bij de opmaak en de implementatie van een procesgebaseerd personeelsplan. Het moest enerzijds afgestemd zijn op de begrotingsdoelstellingen van de Vlaamse Overheid (beperkingen van het personeelskader), en anderzijds op de resultaten van een kerntakendebat.

Projectaanpak

Arch faciliteerde het ganse proces vanaf de beschrijving van de processen, de begeleiding van het directieteam bij het maken van strategische HR-keuzes en het voeren van een kerntakendebat.

Er werd een implementatieplan aan toegevoegd en de opvolging ervan werd gemonitord. Bovendien werden afspraken gemaakt tot jaarlijkse evaluatie van het plan en de implementatie ervan, wat resulteerde in verder doorgedreven en doortastende keuzes voor verdere organisatieoptimalisatie.

Resultaat

Het project resulteerde in een samenhangend personeelsplan dat ingevoerd werd en instrumenten om het plan jaarlijks bij te sturen.

Contact

Neem contact op met
op
0032 477 34 72 61
Program Management - Digitale transformatie
Federale Politie
Veranderingsmanagement bij fusie van brandweerkorpsen
Hulpverleningszone 1 - West-Vlaanderen
ERP Implementatie
NATO
Wendbare en doelgerichte ontwikkelomgeving
VDAB
Verbeterde prestatieregistratie
De Scheepvaart

Overzicht van klanten

Elk transitietraject dat we mee realiseren is uniek. Onze klanten zijn dat ook. Door onze persoonlijke manier van werken en onze passie, maar ook omdat we waar nodig klantspecifieke oplossingen verkiezen boven ‘makkelijke’ standaardmethoden, ontstaat wederzijds vertrouwen. Nodig om het gezamenlijk doel te realiseren.

Dit vertrouwen maakt dat we met plezier voor volgende klanten mochten werken:

 

Procesbeschrijving en optimalisatie van bevoegdheden, functies en capaciteit
Redesign van de administratieve organisatie: van positionering en analyse tot implementatie ervan
Change management en counseling / coaching van VP Medical Systems
Advies i.v.m. bedrijfsstrategie incl. processen en systemen
Afsplitsing van Distrigas uit Fluxys en Electrabel: opzet HR, Finance, ICT en Training organisatie
Verbeteren van dienst na verkoop
Reorganisatie van het technical support center
Opstart van een fabriek in de UK
Begeleiding IT-implementatietraject
Kadercontract voor: Project management • Program management • Change Management
Stroomlijnen van de organisatie
Collivery: programme en change management n.a.v. ERP implementatie in magazijnen
Vastleggen nieuwe IT strategie, meer gericht op de behoeften vanuit de business
Project- en programma management
Studie naar schaalvoordelen bij samenbrengen van ondersteunende diensten op EMEA niveau