Sprekende resultaten

Carve out van IT omgeving

ENI (Distrigas)

Naar aanleiding van de fusie tussen Suez en Gaz de France moest Distrigas volledig losgemaakt worden uit de Suez-groep. Dat impliceerde onder meer een migratie naar nieuwe IT-oplossingen die Distrigas onafhankelijk zouden maken van Electrabel en de carve out van bestaande oplossingen naar nieuwe ICT-partners.

Lees meer over deze case

Wendbare en doelgerichte ontwikkelomgeving

VDAB

Lees meer over deze case

ERP Implementatie

NATO

Lees meer over deze case

Personeelsbehoeftenplan

Agentschap Onroerend Erfgoed

Lees meer over deze case

Invoering van nieuwe ERP

Collivery (Solucious)

Lees meer over deze case

Program Management - Digitale transformatie

Federale Politie

Lees meer over deze case

Overzicht van klanten

Elk transitietraject dat we mee realiseren is uniek. Onze klanten zijn dat ook. Door onze persoonlijke manier van werken en onze passie, maar ook omdat we waar nodig klantspecifieke oplossingen verkiezen boven ‘makkelijke’ standaardmethoden, ontstaat wederzijds vertrouwen. Nodig om het gezamenlijk doel te realiseren.

Dit vertrouwen maakt dat we met plezier voor volgende klanten mochten werken:

Begeleiding van een reorganisatie

Opleiding en coaching omtrent project management-werking gebaseerd op PMBok

Fusie van IT met Procesafdeling

Integratie Non-food business: synergiën realiseren rond Dreamland, Dreambaby en Collishop via een matrix-organisatie

Begeleiding bij aligneren van productaanbod

Optimalisatie van de organisatie

Optimaliseren van de customer service afdeling • Verbeteren proces management

Business case en programma management voor opzet van een klantencontactcenter

Begeleiding van diverse change trajecten, inbegrepen interim en crisismanagement

Implementatie Aeneasproject (ondersteunende administratieve processen) • Introduceren van projectmatig werken

Reorganisatie naar aanleiding van de fusie HDP en Partena

Sociaal secretariaat van havenarbeiders: processen beschrijven en optimaliseren

Opzet van project management methodologie en change management van de “Nieuwe wegen”-trajecten

Optimalisatie van finance controlling in IT EMEA (n.a.v. SAP implementatie)

Begeleiding van de uitbouw van competence management • Ontwikkeling van een IT strategie

RDV project ter Verbetering van de communicatie aan de reizigers: proces- en rolbeschrijvingen, operationele planning met Hastus