Sprekende resultaten

Carve out van IT omgeving

ENI (Distrigas)

Naar aanleiding van de fusie tussen Suez en Gaz de France moest Distrigas volledig losgemaakt worden uit de Suez-groep. Dat impliceerde onder meer een migratie naar nieuwe IT-oplossingen die Distrigas onafhankelijk zouden maken van Electrabel en de carve out van bestaande oplossingen naar nieuwe ICT-partners.

Lees meer over deze case

Program Management - Digitale transformatie

Federale Politie

Lees meer over deze case

Veranderingsmanagement bij fusie van brandweerkorpsen

Hulpverleningszone 1 - West-Vlaanderen

Lees meer over deze case

Verbeterde prestatieregistratie

De Scheepvaart

Lees meer over deze case

De Watergroep verhuist hoofdkantoor

De Watergroep

Lees meer over deze case

Invoering van nieuwe ERP

Collivery (Solucious)

Lees meer over deze case

Overzicht van klanten

Elk transitietraject dat we mee realiseren is uniek. Onze klanten zijn dat ook. Door onze persoonlijke manier van werken en onze passie, maar ook omdat we waar nodig klantspecifieke oplossingen verkiezen boven ‘makkelijke’ standaardmethoden, ontstaat wederzijds vertrouwen. Nodig om het gezamenlijk doel te realiseren.

Dit vertrouwen maakt dat we met plezier voor volgende klanten mochten werken:

Begeleiding van de uitbouw van competence management • Ontwikkeling van een IT strategie

RDV project ter Verbetering van de communicatie aan de reizigers: proces- en rolbeschrijvingen, operationele planning met Hastus

Sales management voor dienstenpakket van Ardatis naar overheidsklanten

Begeleiding budget cyclus

Eurega: aligneren van de medewerkers die Fluxys vertegenwoordigen

Invoering van nieuwe softwaretoepassing

Opzet van callcenter, met front & backoffice, incl. functiebeschrijvingen

Procesoptimalisatie en begeleiding change management binnen SOUL project (safety cultuur)

Verbeteren van dienst na verkoop

De Lijn van de toekomst: reorganisatie van ondersteunende diensten en herpositionering van provinciale entiteiten

Vormgeven aan ICT-afdeling, met onder andere PMO en incident management

Begeleiding bij opstellen van nieuwe beheersovereenkomst (visie, strategische doelen, KPI’s, …)

Krachtveldanalyse bij de integratie van de nieuwe bevoegdheden n.a.v. de zesde staatshervorming

Procesdocumentatie en –optimalisatie met oog op efficiëntieverbetering

Afsplitsing van Distrigas uit Fluxys en Electrabel: opzet HR, Finance, ICT en Training organisatie

Raamcontract voor levering van consulting in veranderingsbeheer

Begeleiding herziening HR-omgeving: strategie, dienstenportfolio, organisatie en processen, systemen

Implementatiebegeleiding van performance improvement plan