Sprekende resultaten

Carve out van IT omgeving

ENI (Distrigas)
Naar aanleiding van de fusie tussen Suez en Gaz de France moest Distrigas volledig losgemaakt worden uit de Suez-groep. Dat impliceerde onder meer een migratie naar nieuwe IT-oplossingen die Distrigas onafhankelijk zouden maken van Electrabel en de carve out van bestaande oplossingen naar nieuwe ICT-partners.
Program Management - Digitale transformatie
Federale Politie
Verbeterde prestatieregistratie
De Scheepvaart
ERP Implementatie
NATO
De Watergroep verhuist hoofdkantoor
De Watergroep
Invoering van nieuwe ERP
Collivery (Solucious)

Overzicht van klanten

Elk transitietraject dat we mee realiseren is uniek. Onze klanten zijn dat ook. Door onze persoonlijke manier van werken en onze passie, maar ook omdat we waar nodig klantspecifieke oplossingen verkiezen boven ‘makkelijke’ standaardmethoden, ontstaat wederzijds vertrouwen. Nodig om het gezamenlijk doel te realiseren.

Dit vertrouwen maakt dat we met plezier voor volgende klanten mochten werken:

 

Bijstaan ICT Mgr bij opzetten PMO en voeren van ad hoc project management
Procesoptimalisatie
Uitwerken en change begeleiding nieuwe IT-strategie (BoostIT)
Collivery: programme en change management n.a.v. ERP implementatie in magazijnen
Ondersteuning bij het aligneren van IT en de business
Project- en programma management
Reorganisatie van de IT-organisatie: visie, strategie, processen
Optimalisatie van de organisatie
Optimaliseren van de customer service afdeling • Verbeteren proces management
iCAP assessment: doorlichting van een strategisch project rond logistiek
Begeleiding van een reorganisatie
Opleiding en coaching omtrent project management-werking gebaseerd op PMBok
Sociaal secretariaat van havenarbeiders: processen beschrijven en optimaliseren
Opzet van project management methodologie en change management van de “Nieuwe wegen”-trajecten
Integratie Non-food business: synergiën realiseren rond Dreamland, Dreambaby en Collishop via een matrix-organisatie