linkedin

Sprekende resultaten

Carve out van IT omgeving

ENI (Distrigas)
Naar aanleiding van de fusie tussen Suez en Gaz de France moest Distrigas volledig losgemaakt worden uit de Suez-groep. Dat impliceerde onder meer een migratie naar nieuwe IT-oplossingen die Distrigas onafhankelijk zouden maken van Electrabel en de carve out van bestaande oplossingen naar nieuwe ICT-partners.
Lees meer over deze case
Personeelsbehoeftenplan
Agentschap Onroerend Erfgoed
Lees meer over deze case
Veranderingsmanagement bij fusie van brandweerkorpsen
Hulpverleningszone 1 - West-Vlaanderen
Lees meer over deze case
Program Management - Digitale transformatie
Federale Politie
Lees meer over deze case
De Watergroep verhuist hoofdkantoor
De Watergroep
Lees meer over deze case
Wendbare en doelgerichte ontwikkelomgeving
VDAB
Lees meer over deze case

Overzicht van klanten

Elk transitietraject dat we mee realiseren is uniek. Onze klanten zijn dat ook. Door onze persoonlijke manier van werken en onze passie, maar ook omdat we waar nodig klantspecifieke oplossingen verkiezen boven ‘makkelijke’ standaardmethoden, ontstaat wederzijds vertrouwen. Nodig om het gezamenlijk doel te realiseren.

Dit vertrouwen maakt dat we met plezier voor volgende klanten mochten werken:

 

Ondersteuning bij het aligneren van IT en de business
Project- en programma management
Reorganisatie van de IT-organisatie: visie, strategie, processen
Optimalisatie van de organisatie
Optimaliseren van de customer service afdeling • Verbeteren proces management
iCAP assessment: doorlichting van een strategisch project rond logistiek
Begeleiding van een reorganisatie
Opleiding en coaching omtrent project management-werking gebaseerd op PMBok
Sociaal secretariaat van havenarbeiders: processen beschrijven en optimaliseren
Opzet van project management methodologie en change management van de “Nieuwe wegen”-trajecten
Integratie Non-food business: synergiën realiseren rond Dreamland, Dreambaby en Collishop via een matrix-organisatie
Begeleiding bij aligneren van productaanbod
Sales management voor dienstenpakket van Ardatis naar overheidsklanten
De Lijn van de toekomst: reorganisatie van ondersteunende diensten en herpositionering van provinciale entiteiten
Business case en programma management voor opzet van een klantencontactcenter
Begeleiding van diverse change trajecten, inbegrepen interim en crisismanagement
Implementatie Aeneasproject (ondersteunende administratieve processen) • Introduceren van projectmatig werken
Naar overzicht klanten